Diensten
Hulp bij de start, als u die wilt
Niemand koopt graag advies-uren in. Deze pagina staat er zodat u kunt uitrekenen hoe weinig u er nodig heeft. Hulp bij de implementatie staat naast de software als apart project — nooit een voorwaarde om Stocktimal af te nemen — en sommige klanten nemen het eerste onderdeel af en doen de rest zelf.
De onboarding is het lastige deel
De rekenkunde is zelden wat een replenishment-project ophoudt. Wat het ophoudt, is dat voorraad in het ene systeem staat en inkoophistorie in het andere, dat de lead times die iedereen noemt uit het contract komen en niet uit wat er werkelijk is waargenomen, en dat het assortiment groepeert zoals het ooit in het ERP is ingericht in plaats van zoals iemand plant.
Dat is heel gewoon. Het is ook werk, en het valt vóór de eerste bruikbare run en niet erna. Wij kunnen dat deel met u doen, of u de vorm ervan aanreiken en het door uw eigen mensen laten doen.
Vier dingen, en waarschijnlijk heeft u ze niet alle vier nodig
Ongeveer in de volgorde waarin ze aan bod komen.
Configuratie en inrichting
Uw assortiment, leveranciers en sourcing-opties in het systeem krijgen in een vorm die aansluit op hoe u werkelijk plant — en niet op hoe de data nu toevallig uit uw ERP komt.
De routine automatiseren
De uploads en de wekelijkse cyclus, zodat het opstellen van een plan niet langer afhangt van iemand die eraan denkt op maandagochtend.
Data-analyse
Kijken wat uw historie werkelijk zegt voordat iemand aan een parameter draait. De meeste verrassingen zitten hier, en ze zijn nu goedkoper te vinden dan na de eerste run.
Kalibratie van de vraagmodellen
Het deel dat bepaalt hoeveel buffer een SKU meekrijgt. Ook het deel waarvan wij liever niet hebben dat u ernaar gist, want een verkeerde aanname is hier in beide richtingen duur.
Niets daarvan is verplicht. Sommige klanten nemen alle vier af, andere alleen het eerste en doen de rest zelf. Wij zeggen u welke onderdelen wij nodig achten, in plaats van standaard voor alles te offreren.
Het begint bij uw data, niet bij een projectplan
Het begint bij uw data, niet bij een projectplan. Wij kijken wat u kunt exporteren en in welke staat dat is, en dat bepaalt hoeveel van het bovenstaande werkelijk nodig is — en dat is ook wat de prijs bepaalt. Vanaf daar wordt het werk schriftelijk afgebakend voordat het begint.
[OWNER INPUT NEEDED: O-3 follow-up — is there a typical engagement SHAPE and rough DURATION you are willing to state (fixed-scope vs T&M, weeks vs months)? 'Deliberately vague' is a valid answer and this section stands without it. Diagram D3 stays omitted either way.]
De eerlijke afbakening
Wij zijn niet van plan om voor onbepaalde tijd uw data-afdeling te zijn. Het mappingwerk bestaat juist zodat uw eigen mensen het volgend kwartaal opnieuw kunnen draaien zonder ons te bellen — als u een jaar later nog steeds van ons afhankelijk bent, hebben wij het traject slecht gedaan. Wij voeren daarnaast geen ERP-integratieprojecten uit en doen geen S&OP-procesadvies.
Wat deze pagina wel en niet is
Dit beschrijft hoe wij doorgaans met vroege klanten werken. Het is indicatief, en geen opdrachtomschrijving. Elk traject wordt vastgelegd in een schriftelijk voorstel.
Stuur ons een exportlijst, geen briefing
Stuur ons een globale beschrijving van wat u kunt exporteren en uit welke systemen. Dat is meestal genoeg om te zeggen hoeveel hiervan u nodig heeft, en hoeveel u zelf kunt doen.